软件提供商只能从技术的角度来做IT规划方案，而无法从企业的发展战略、管理模式、文化理念、人力组织、市场趋向、适用性来定制信息化实施方案，华嘉咨询以专业的管理知识，丰富的技术实施经验给企业提供客观、科学、准确、有效的评价基础，制定出合理可行的实施方案。这将是企业信息化顺利实施的一大保证。华嘉为企业信息化建设提供全方位咨询服务，从IT战略规划，项目监理到培训组织和项目评估，为企业贴身护航，贯穿整个信息化建设全过程。

◆ IT战略规划

华嘉IT战略规划咨询涉及的内容包括：确定企业信息化发展战略、业务流程再造、组织机构调整、业务数据分析和定义系统功能等。

◇ 管理现状诊断

◇ 信息化可行性分析

◇ 业务流程再造

◇ 信息资源规划

◇ 产品选型

◇ 服务商优选

◆ 项目监理

由于经验的不足或其他因素，无论是企业自身还是软件提供商都很难控制项目所隐含的风险。华嘉顾问将对项目实施监管，及时反馈、协同解决，这种作用无论企业自身还是软件提供商都是无可替代的。具体服务项目包括：

◇ 协助起草项目招标书

◇ 协助对项目招标书进行技术审核

◇ 审核服务商项目实施方案

◇ 项目实施质量管理

◇ 项目实施时间管理

◇ 项目实施预算管理

◆ 培训组织

无论管理思想的导入，还是系统应用服务，如果只靠服务商来说是不可取的。他们的专长是技术支持而非规划组织。华嘉管理顾问根据企业的实际情况主动配合实施方案制定培训计划和执行方案以及考评方法。我们的培训服务项目包括：

◇ 制定全员信息化培训计划及其实施方案

◇ 制定全员信息化培训大纲

◇ 组织师资进行全员信息化培训

◇ 全员信息化培训效果评估

◆ 企业信息化建设效果评估

企业信息化建设的最终效果是企业领导最关心的问题，但是信息化工程往往很难用量化的方式来衡量，华嘉根据自身在不同行业积累的经验，为企业量身定制科学的信息化评价指标体系，帮助企业对信息化工程进行公正、科学的直接效益和间接效益评估，参与企业信息化的项目验收确保企业的利益。服务项目包括：

◇ 建立信息化评价指标体系

◇ 信息化直接效益评估

◇ 信息化间接效益评估

◇ 项目验收